Тренінг «професійний hr: структурна діагностика персоналу» від «global education»

основи теорії організаційних систем:

• організація як система. поняття процесу, структури, ресурсу, управління.
• системний і процесний підходи до управління. властивості систем.
• ресурси організації. структура, цілі та завдання управління ресурсами.
• люди як визначальний вид ресурсу. функціонал людини і його місце в організаційній структурі управління. звідки беруться вимоги до людини. чому в організації немає «людини взагалі».
• базове поняття і властивості інформації. поняття і властивості організаційної системи. комплексна модель організаційної системи.

поняття організаційно-технічних систем. елементи ссу:

• властивості людей: автономність, інертність, надійність, інформативність і стійкість людино-технічних систем.
• структурні, процесні, виробничі відносини.
• організаційна структура управління. види, характеристики, властивості гсу.
• поняття організаційного профілю. поняття функціоналу суб'єкта гсу. вимоги до суб'єктів гсу.
• поняття організаційно-технічних систем: ресурси, структура, цілі та завдання управління ресурсами.
• функціональні помилки: маркетинг, змішання функціоналу, суб'єкти логістики.
• структурні помилки. маніпуляції з управління. види трансляторів.
• менеджмент середньої ланки як джерело проблем розвитку компанії.

бюджетування. управлінський облік:

• бюджет як сукупний критерій оцінки стану компанії. основні складові бюджету. що таке інструменти реалізації бюджету. система норм і нормативів. порядок формування параметрів бюджету та інструментів його реалізації.
• методи ефективного управління виконанням бюджету. зв'язок системи бюджетування і системи планування з системою економічної мотивації персоналу. взаємозв'язок системи бюджетування і системи управління людськими ресурсами. поняття мотивації. види мотивації
• мотивація як визначальний спосіб управління людьми.
• всі чули про «організаційний і мотиваційний профілі». що це в реальності і як їх сформувати.
• економічна мотивація. достатність і об'єктивність методів мво, bs (kpi), fisom і ін. порівняльний аналіз методів.
• вплив виду, розміру і стадії розвитку компанії на можливість впровадження різних мотиваційних схем. методики генерації систем економічної мотивації. зводиться мотиваційних показників. умови, при яких можливе впровадження мотиваційних систем.

оцінка параметрів стану компанії в цілому:

• методи і способи оцінки параметрів людей і груп з урахуванням реального організаційного профілю.
• що таке структурна діагностика персоналу. «пошаровий» аналіз структури персоналу, коли склад персоналу дозволяє, гальмує або виключає розвиток компанії. що робити.
• оцінка готовності персоналу до змін за критеріями: лідерство, групи ризику, індексація конфліктності, визначення рівнів мотиваційних типів співробітників, ступінь лояльності персоналу в компанії, наявність «незамінюваних» і «сірих кардиналів», конкурентність оплати праці та ін. методики і способи оцінки рівня керованості компанії
• «конструювання» команди. практичні методи аналітичного формування стійких цільових груп.
• підтримка кваліфікаційного та чисельного складу персоналу - основа існування компанії.
• виявлення визначають фахівців, оцінка плинності кадрів, унікальність і значимість окремих груп персоналу для компанії. способи їх визначення і підтримки.
• рекрутинг. гарячий і поточний резерви. навчання, підготовка і перепідготовка співробітників. визначення якісних і кількісних характеристик співробітників
• психологічні, логічні, автобіографічні тести. способи їх реального застосування. практична цінність і ефективність.
• групові характеристики. динаміка зміни структури персоналу компанії і способи управління нею. відповідність-невідповідність динаміки зміни структури персоналу самої компанії.

служба управління людськими ресурсами: статус і функціонал hr:

• ступінь актуальності для компанії, в даному підрозділі.
• проблеми профспілкових та інших лідерів.
• вимоги до посадових інструкцій як способу захисту інтересів компанії.
• необхідні елементи служби hr. цілі, завдання hr-підрозділів, критерії оцінки, норми і нормативи роботи, мотивація hr-підрозділів.
• статус hr-підрозділу і його керівника. відносини власників та hr керівника.

здача тесту-іспиту з пройденого курсу.